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制造部門如何開展TPM自主維護活動 (TPM八本柱之自主保全)

主打課程
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  • 開課時間:2021年03月12日 09:00 周五(報名中)
  • 結束時間:2021年03月13日 16:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 王老師
  • 課程編號:417204
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

生產主管,生產和設備經理,TPM推進專員

課程收益:

1.系統理解TPM自主保全的目的和范圍
2.掌握開展自主保全活動的方法
3.基本能組織開展自主保全活動

課程大綱:

課程大綱:

第1章:TPM在制造業企業管理中的位置?

1、企業導入TPM的必要性

1)制造現場的管理工具和管理系統

2)什么是TPM?

3)TPM活動兩大觀念的改變

4)TPM的三大特點和三大活動項目

5)TPM理論的發展趨勢

2、TPM活動工具匯總

??? 1)小集團活動/活動板/不合理發現/單點課教育/提案改善的管理要點

??? 2)PDCA戴明循環的應用

3)各工具的相互關系與管理方法

第2章:挑戰故障為零的活動

1、故障為零的思考方式

1)故障的物理解析和分類

2)故障為零的思考方式

3)重視潛在缺陷

4)故障為零的五大對策的解析

2、挑戰故障為零的四個階段

1)故障為零的四個階段

2)自主保全的范圍

3、自主保全的定義

1)什么是自主保全?

2)自主保全活動的兩大目標

?? 培養優秀操作工需要具備的四個能力

?? 設備運行效率的提高

3)自主保全7大任務

4、自主保全開展的7STEP結構

第3章:自主保全7STEP的開展

1、準備活動

??? 1)環境6S概述

??? 2)6S活動

?? 整理篇à流程/紅牌/免責區域

?? 整頓篇à“三定”

?? 清掃篇à工具/方法

?? 清潔篇à制度(責任區/頻度/檢查/激勵)

?? 安全篇à危險預知訓練/危險SPARK活動

?? 素養篇à規則/啟發教育/激勵

?? 目視管理àVMM手冊,

2、初期清掃

??? 1)初期清掃概述

??? 2)基本活動步驟

??? 3)活動內容開展

?? MY MACHINE

?? 設備清掃基準書

?? 清掃工具開發

?? 清掃安全管理

3、發生源、困難處對策

??? 1)發生源困難處對策 概述

??? 2)基本活動步驟

??? 3)活動內容事例

?? 什么是發生源?

?? 什么是困難處?

?? 發生源、困難處指示圖

?? KNOW-WHY分析

4、各基準書制作

??? 1)各基準書制作概述

??? 2)基本活動步驟

??? 3)活動內容事例

??? 4)制定清掃/檢點/加油基準書的方法

?? 清掃點檢加油基準書樣式

?? 維護業務的頻度表示

?? 清掃點檢加油點檢表

??? 5)關于點檢

?? 點檢的概念

?? 點檢的基本要求

?? 點檢注意事項

??? 6)關于潤滑

?? 什么是潤滑?

?? 潤滑的六大作用

?? 潤滑的方式和種類

?? 潤滑的“五定三過濾”

?? 潤滑作業目視化

5、設備總點檢

1)總點檢概述

?? 總點檢基本概要

?? 總點檢的目的

?? 認識加工點與設備六大系統的關系

2)總點檢活動方法

?? 總點檢的活動方向和目標

?? 總點檢開展流程

?? 總點檢項目導出的四種方法

3)總點檢項目及檢查要點分析

(機械/聯接、驅動/傳達、油壓、空壓、潤滑、電氣)

4)總點檢的教育訓練

?? 總點檢教育訓練的開展思路

?? 總點檢教育訓練項目要求

?? 教育訓練體系的建立(培訓道場、講師、教材三要素)

?? 總點檢技能測定與員工技能可視化

6、自主點檢、標準化與自主管理

1)什么是自主點檢?

2)自主點檢開展的方向與推進流程

3)自主點檢開展要點

?? 對自主維護四個方面的評估和改進

?? 五星作戰與名所活動

4)整理、整頓與標準化

?? 管理對象的明確化

?? 作業分析、標準改善活動

5)自主管理

第4章:自主保全活動成功的要點???????????

1、自主保全系統的總結

1)自主保全各STEP活動內容匯總表

2)自主保全的診斷和晉級過程

2、開展具有本企業特色的自主保全活動

3、自主保全活動成功的13個要點

課程結束:總結和提問


培訓師介紹:

 
講師介紹:王老師
工作經歷:
? 1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;
? 前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;
? 后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動;
? 現知名公司創新戰略顧問;
? 03年開始與強思合作兼職培訓輔導。
20年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。

本課程名稱: 制造部門如何開展TPM自主維護活動 (TPM八本柱之自主保全)

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