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裝配式建筑《設計、施工管理核心節點把控及全過程精細化成本 管控要點分解與BIM技術的操作實踐應用》

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  • 開課時間:2021年01月16日 09:00 周六(報名中)
  • 結束時間:2021年01月17日 17:00
  • 開課地點:三亞市
  • 授課講師: 張老師
  • 課程編號:417190
  • 課程分類:項目管理
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培訓受眾:

1、房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總、城市總、項目總等)
2、房地產公司中高層人員(工程、設計、成本等專業部門負責人與技術骨干)
3、建筑施工企業中高層管理人員(董事長、總經理、副總、項目總、總工等)

課程收益:

1、學習裝配式建筑最新的政策,規范,了解國外裝配式建筑的特點,了解裝配式建筑國內發展的最新動態及裝配式建筑大數據;
2、了解裝配式項目開發策劃、掌握裝配式建筑全壽命周期計劃管控核心要點;
3、學習裝配式建筑設計與施工管理核心要點,了解國內裝配式項目的成功與失敗原因;
4、學習裝配式PC結構項目開發過程中成本現狀、成本增量的原因,掌握裝配式PC結構項目成本控制的關鍵點,并在房地產開發過程中實際應用;
5、掌握基于業主方視角BIM技術的應用領域,學習BIM總發包模式在房地產房地產開發過程中的實際應用。

課程大綱:

模塊

內容

收益

第一部分

裝配式建筑的最新

政策解讀

一、國務院明確強化建筑節能,推廣裝配式和鋼結構建筑的意見

二、廣東省裝配式建筑政策匯總及解讀

三、深圳市裝配式建筑專項發展規劃解讀

四、裝配式建筑最新規范、指南、圖集匯總及編制解讀

五、混凝土裝配式結構建筑施工圖的審查要點

六、國外裝配式建筑的特點分析

學習裝配式建筑最新的政策,規范,了解國外裝配式建筑的特點。

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第二部分

裝配式建筑全周期計劃管控及設計與施工管理核心節點把控

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第二部分

裝配式建筑全周期計劃管控及設計與施工管理核心節點把控

一、裝配式項目開發策劃
1、裝配式項目前期策劃的階段劃分
2、裝配式項目前期策劃的關聯方管理重點分解
3、產業化項目開發實施團隊的組建與要求
4、產業化項目開發專業班組的配備標準

二、裝配式建筑全壽命周期計劃管控經驗分享
1、全壽命周期的五級管控體系解析
2、裝配式建筑資源計劃保障體系解析

(1)物資進場計劃

(2)勞動力計劃

(3)圖紙供應計劃

(4)材料設備計劃等
3、工作任務體系解析

(1)專業分包招標計劃
(2)材料設備招標計劃
(3)設計方案及施工圖計劃
(4)深化設計計劃
(5)方案編制計劃等

三、裝配式建筑設計管理核心節點把控
1、裝配式建筑設計的三大關鍵
? (1)預制構件的科學拆分
? (2)連接節點的處理

(3)BIM全產業鏈應用
2、裝配式建筑設計管理的組織保障措施
3、裝配式建筑設計管理的要點
? (1)技術策劃
? (2)方案設計
? (3)初步設計
? (4)施工圖設計
??(5)構件加工設計
??(6)預制構件設計
??(7)裝配式建筑施工圖深化設計
??(8)設計資源組織與協調

四、裝配式建筑施工管理核心節點把控
1、裝配式項目的施工策劃
? (1)現場平面布置
? (2)塔吊錨固
? (3)外梯安裝
? (4)構件管理
? (5)工具配件
? (6)權責劃分
2、裝配式建筑實施中主要技術管理要點
? (1)構件驗收標準與管理
? (2)構件碼放與保護措施
? (3)構件起吊技術要求與措施
? (4)構件安裝準備要點
? (5)構件安裝技術要點
3、裝配式工程質量管理措施
? (1)樣板段施工
? (2)工序驗收
? (3)每日工作會
4、裝配式工程管理之資料管理要點
5、裝配式工程管理之安全管理要點
6、裝配式工程管理之計劃管理要點
7、裝配式建筑與綠色施工

五、國內裝配式項目的成功與失敗經驗對比
1、萬科新里城裝配式住宅建筑實施案例
2、深圳某裝配式住宅建筑實施案例

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學習掌握裝配式建筑全周期計劃管控要點及設計與施工管理實施過程中主要技術管理要點。

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學習掌握裝配式建筑全周期計劃管控要點及設計與施工管理實施過程中主要技術管理要點。

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第三部分

裝配式建筑全過程精細化成本管控要點

分解與實施建議

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第三部分

裝配式建筑全過程精細化成本管控要點

分解與實施建議

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一、PC工廠的狀況
1、PC構件的分類??????2、PC構件的技術要求
3、PC構件擺放要求????4、各廠設備差異分析

二、裝配式PC結構項目與現澆項目的區別

1、設計的區別

(1)設計流程的區別??(2)設計深度的區別
(3)設計階段各專業協同的區別

(4)PC項目設計應有BIM輔助

2、建造流程的區別

(1)傳統項目的建造流程(2)裝配式PC結構項目建造流程

3、成本管控的區別

(1)傳統項目成本管控的流程、關鍵部位、關鍵節點

(2)裝配式PC結構項目成本管控的流程與關鍵節點
(3)裝配式PC結構項目比傳統項目有增量

三、裝配式PC結構項目建造各階段現狀
1、PC項目設計的現狀

2、PC構件生產的現狀

(1)生產產能現狀 ???(2)生產流水線現狀

(3)生產管理人員收入現狀 ?(4)生產工廠生死現狀

3、PC項目運輸的現狀

(1)規范運輸現狀????(2)不規范運輸現狀

4、PC構件吊運的現狀

(1)規范吊運現狀??(2)不規范吊運現狀

5、PC構件堆放現狀

(1)規范堆放現狀??(2)不規范堆放現狀

6、PC構件安裝現狀

(1)套筒技術安裝“三不”現狀

(2)疊合板安裝后澆帶鋼筋現狀 ??(3)鋁模使用現狀

7、PC項目成本的現狀
?(1)PC項目成本增量??(2)成本增量離散性大

四、定額的現狀分析

??1、行業定價的現狀

??2、定額面臨的問題現狀

五、裝配式PC項目成本的構成

1、PC項目開發成本的構成

(1)PC項目開發全成本的構成?(2)PC項目建安成本的構成

(3)PC項目結構成本的構成??(4)PC構件直接成本的構成

2、PC項目成本的變化

(1)PC項目開發全成本的變化(2)PC項目建安成本的變化

(3)PC項目結構成本的變化

3、各類PC構件成本的構成

(1)PC剪力墻成本的構成?(2)PC疊合板成本的構成

(3)PC樓梯板成本的構成

(4)PC空調擱板、飄窗等異型構件成本的構成

六、裝配式PC結構項目成本的影響因素

1、設計標準化對成本的影響

(1)建筑方案設計標準化對成本的影響

(2)構件拆分標準化設計對成本的影響

2、《裝配式混凝土結構設計規程》的要求對成本的影響

(1)規程對剪力墻的構造要求?(2)規程對疊合板的構造要求

(3)規程對構件預埋件的要求

3、生產對成本的影響

(1)工廠攤銷費對PC出廠價的影響(2)工廠產能對PC出廠

4、運輸對成本的影響

(1)廠場距離對成本的影響?(2)規范化運輸對成本的影響

5、施工對成本的影響

(1)PC塔吊對成本的影響

(2)PC堆場地下室頂板加固對成本的影響

(3)構件供貨計劃對成本的影響

(4)定額對后澆墻、后澆帶的加權系數對成本的影響

6、預制率對成本的影響

?七、裝配式建筑成本精細化管理結論與建議

1、課程關于成本的結論

2、課程關于成本的建議

(1)標準化設計減少模具成本

(2)預制率最低化減少PC構件成本

(3)工廠攤銷費了解,降低PC構件單

(4)拆分設計影響模具、塔吊、安裝、施工

(5)結構設計優化,減少主體受力筋

(6)降低直接費以減少安全文明施工費

(7)異型構件標準化減少安裝費

(8)承包方做堆場專項方案??(9)承包方動輸專項方案

(10)承包方做吊裝專項方案

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了解裝配式PC結構項目的成本現狀;了解裝配式PC結構項目成本增量的部位及成本科目;了解裝配式PC結構項目的成本增量的原因及增幅;掌握裝配式PC結構項目成本管控的技巧并能實際運用。

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了解裝配式PC結構項目的成本現狀;了解裝配式PC結構項目成本增量的部位及成本科目;了解裝配式PC結構項目的成本增量的原因及增幅;掌握裝配式PC結構項目成本管控的技巧并能實際運用。

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第四部分

BIM技術在裝配式建筑中的具體實施與

應用

一、BIM的價值

二、BIM全產業鏈應用

三、基于業主的BIM技術應用
1、BIM團隊組織保障體系
2、產品設計(標準產品、帶單發展、帶單設計、帶單招商)
3、項目發包????4、建設實施
5、BIM技術(建造標準、標準版設計、標準材料庫)
6、成果交付:BIM運營模型
7、BIM管理制度(制度、標準、合同、手冊)
8、BIM與綠色建筑

四、BIM總發包模式在房地產中的實際應用(實例)
??1、BIM總發包管理平臺 ?????2、BIM總發包模式
??3、BIM總發包節點解讀??????4、BIM總發包項目建設流程
??5、BIM總發包項目前期策劃與控制事項
??6、BIM總發包項目六D協同??7、BIM+PC+VR智能化應用

掌握基于業主方視角BIM技術的應用領域,學習BIM總發包模式在房地產房地產開發過程中的實際應用。

培訓師介紹:

 
張老師

· 任職國內商業地產前五強,集團商業高管

· 全國商業地產領導品牌公司商業地產操盤手

· 贏才商學院榮譽講師

國內少數同時兼具兩岸購物中心實務經驗,十余年在知名房地產企業與商業零售企業累積的行業背景和實戰經驗,除了項目經營心得外,歷練區域公司、商管總部管理職位,使張老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。張老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領域外,張老師曾任職電子商務、型錄與電視購物公司,并深入參與萬達公司信息化建設,對于當前電商對實體商業的影響有獨到見解,購物中心下一階段信息化建設亦能夠提出有價值預判。
主要操盤項目:
臺灣METRO WALK國際購物中心、ETMALL購物(網路、型錄、電視)
萬達廣場44家,已開業24家廣場,籌備期20家廣場,包括上海五角場、周浦、北京石景山、廣州白云、成都錦華路、西安碑林、沈陽太原街、哈爾濱香坊、天津河東、武漢菱角湖、寧波江北、包頭青山、無錫濱湖、南京建鄴、青島CBD、重慶南坪、福州金融街等;籌備期20家廣場,包括石家莊裕華、廈門湖里、鄭州中原、河北廊坊、銀川金鳳、江蘇鎮江、唐山路南等。
實際操盤商業項目超過120個,負責經營自持商業面積超過250萬平方米

本課程名稱: 裝配式建筑《設計、施工管理核心節點把控及全過程精細化成本 管控要點分解與BIM技術的操作實踐應用》

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