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項目管理者聯盟商業分析專業人士(PMI-PBA)培訓計劃(網絡直播)

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  • 開課時間:2021年07月03日 09:00 周六(報名中)
  • 結束時間:2021年08月15日 09:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 高老師
  • 課程編號:417107
  • 課程分類:項目管理
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417105 北京市 高老師 2021-01-16 09:00 ¥0元 點擊報名
417106 上海市 高老師 2021-04-10 09:00 ¥0元 點擊報名
417108 深圳市 高老師 2021-09-25 09:00 ¥0元 點擊報名

培訓受眾:

•項目經理、產品經理、技術經理、市場與銷售人員

•商業分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統分析師(SA)、系統架構師(SD)

•對項目或產品商業分析與需求分析有學習興趣者

課程收益:

本課程是基于PMI官方PBA認證教材《商業分析實踐指南》來設計,系統建立并強化學員的商業分析及需求分析的能力,通過精心設計的情境研討及豐富的實戰經驗與案例分享,讓參與學員不僅透徹掌握整個知識體系,并通過備考輔導幫助學員取得美國PMI頒發的權威PBA證書;受訓學員在學習之后能立刻運用到實踐工作中,提升個人績效、促進項目成功。

課程大綱:

01概論?

商業分析簡介
PMI-PBA認證簡介?
商業分析的定義和商業分析師的角色定位
需求的定義和知識體系的架構


02需要評估?
如何了解企業問題與機會,以及如何評估各種輸入以協助開發有效解決方案?
為什么要進行需要評估
識別問題或機會
評估組織當前狀態
建議解決商業需要的行動方案
編寫商業論證


03商業分析規劃?
聚焦于有效管理商業分析活動的準備工作,包括建立各種工具、政策、流程。?
商業分析規劃的重要性
執行和細化利益相關方分析
創建商業分析計劃
規劃商業分析工作


04 需求引出和分析?
圍繞需求管理活動,對需求進行引導,分析,分解,接受,批準,說明和驗證?
引導信息意味著什么
引出活動的規劃,為引出做準備
執行引出活動,存檔引出活動的輸出
問題和挑戰
分析需求,對需求建模和精煉
存檔解決方案的需求
對需求進行驗證和檢驗
批準過程,解決與需求相關的沖突


05追溯和監控?
對需求進行生命周期管理,持續的監視和記錄需求,并與利益相關方保持高效溝通。?
什么是“追溯”
關系和依賴
批準需求
為獲批的需求設定基線
使用追溯矩陣監控需求
需求的生命周期
管理需求的變更


06 解決方案的評估?
評估正在執行的解決方案是否滿足了需求和商業需要,包括對解決方案進行測試,判斷是否存在差距,獲得簽核。?
方案評估的目的
評估時的推薦性心態
方案評估的規劃
判斷評估的內容
何時及如何評估方案的結果
評估的接收準則和解決缺陷
引導“做/不做”決策
獲得方案的簽核
評估方案的長期績效
方案的替代和逐步停止

培訓師介紹:

 
高老師:項目管理者聯盟高級顧問和特聘講師,項目管理與產品管理專家


l PfMP®:項目組合(Portfolio)管理專業人士

l PgMP®:項目集(Program)管理專業人士

l NPDP®:國際新產品開發管理師(國家外專局授權的認證講師)

l PMP®:項目管理專業人士

l PMI-PBA®:商業分析專業人士

清華大學電機系生物醫學工程碩士,在傳統工業領域、物聯網、互聯網、智能硬件領域擁有豐富的項目及產品管理經驗,現為某公司技術合伙人和高級副總裁。擅長于新產品開發管理、研發團隊管理、產品創新與項目管理、風險管理、企業戰略與項目管理等方面。

本課程名稱: 項目管理者聯盟商業分析專業人士(PMI-PBA)培訓計劃(網絡直播)

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