- 搜培訓講師>>
- 搜公開課>>
- 搜內訓課>>
- 搜內訓采購>>
- 搜在線課>>
- 搜培訓機構>>
- 搜培訓場地>>
- 搜培訓資料>>
培訓需求
- 發布你的需求，坐收培訓方案
- 需求發布后
3小時內收到供應商響應 - 每個需求
平均有3-5個供應商參與 - 95%以上的需求
得到了圓滿解決 - 所有需求
不向客戶收取任何費用
關于我們 | 商務合作 | 服務條款 | 法律聲明 | 隱私保護 | 廣告服務 | 招聘英才 | 友情鏈接 | 站點地圖 | 聯系我們| 使用幫助
授課內容與課綱相符0低0%
講師授課水平0低0%
服務態度0低0%
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后，系統會給用戶帳號返回的現金券
加入購物車
課程介紹 評價詳情(0)
本課程的其它開課計劃:
培訓受眾:
課程收益:
國內最強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業背景，擁有豐富的大型項目管理經驗，從04年開始，專職從事PMP授課培訓。
完善的課程設計：共9天面授課程，另提供講師每周在線答疑，達到知識技能學習與取證雙重收獲。獨創的學員學習效果監督系統，擁有專門的試題研發中心，保證學員高通過率。受訓學員PMP一次通過率高達90%以上。
課程大綱:
3月考試面授班【北京】：2021年1月16-17日，1月30-31日，2月27-28日，3月13-14日
6月考試直播班【全國】：2021年3月27-28日，4月10-11日，4月23-24日，5月14-15日
6月考試面授班【北京】：2021年4月17-18日，4月24日，5月9日，5月22-23日，5月29-30日
課程大綱
第一部分 項目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二部分 組織影響與項目管理
2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
第三部分 項目管理過程組
3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組?
3.4? 規劃過程組?
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組?
3.8 項目信息
3.9 知識領域的角色
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制?
4.6 結束項目或階段
第五部分 項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍?
5.4 創建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第六部分 項目時間管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第七部分 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第八部分 項目質量管理
8.1 規劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
第九部分 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理?
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理?
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一部分 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險
第十二部分 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
第十三部分 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規劃干系人管理
培訓師介紹：
、售后服務總監，競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有近二十年的工作經驗。曾任國內大型知名通信設備
制造企業(中興通訊)擔任工程服務總監。
高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項目包括：總裝備部VSAT衛星網建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議
電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目
、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。
高老師培訓經驗豐富，受訓企業上百家，同時屢獲所在通信設備制造集團優秀講師、授課明星稱號。
本課程名稱： 項目管理者聯盟PMP培訓班招生簡章
查看更多：項目管理公開課