你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

details

項目管理者聯盟《項目集管理PgMP認證》培訓

暫無評價   
  • 開課時間:2021年03月20日 09:00 周六(報名中)
  • 結束時間:2021年03月28日 09:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 林老師
  • 課程編號:417091
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:42
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
11800
返現金券
待定
加入購物車
你還可以: 收藏

本課程的其它開課計劃:

課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
417090 北京市 林老師 2021-03-06 09:00 ¥0元 點擊報名
417092 北京市 林老師 2021-05-01 09:00 ¥0元 點擊報名

培訓受眾:

高級管理層、大項目經理、項目群總經理、資深項目經理;
各類企業的項目總監與技術總監、事業部總經理或經理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;
獲得PMP證書3年以上的項目管理專業人士;高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于成為專業的項目集管理人士。

課程收益:

掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應對PgMP考試。
獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業發展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面。

課程大綱:

《項目集管理PgMP認證》培訓上課時間安排:
北京:2021年3月6、7、13、14日,4月10、11日

上海:2021年3月20、21、27、28日,4月17、18日

網絡直播:2021年5月1(勞動節)、2、15、16日,7月3、4日

課程大綱

項目集管理基本概念
什么是項目集?
區分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉
組織為什么要使用項目集管理
案例討論
X跨國公司“從項目到項目集”
學員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題
收益管理(Benefits Management)
治理(Governance)
干系人爭?。‥ngagement)
戰略聯系 (Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰略聯系對于項目集成功的重要性。
學員能夠從組織戰略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰略部署 戰略環境評估
商業論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項目集初始收益說明


工具演練
項目集路線圖
學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰略聯系。
項目集管理框架設計
收益實現計劃
治理計劃
管理平臺
模板演練
項目集治理計劃
學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。
項目集管理啟動
項目集章程
財務框架
案例分析
Perter的故事


專題研討
項目集管理-從戰略到啟動
學員理解從組織戰略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。
項目集管理計劃 項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素
案例分析
西方公司的項目集管理問題


模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃
學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。


項目集管理執行與監控
典型的執行工作
指導和管理項目集執行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監控工作
監控項目集收益
管理項目集問題
模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現報告
問題登記冊
學員掌握項目集執行與監控過程中的重點。
項目集管理收尾
項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃
系統講解
學員掌握項目集收尾的重要關注點。


課程總結
項目集管理 從組織戰略制定到執行 答疑與實踐問題研討
幫助學員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。






實踐課程大綱


組織環境下的項目集
組織戰略規劃
組合管理
項目集與項目,運營
典型項目集
項目集管理導論
項目集管理的國際標準(PgMP,MSP)
項目集管理的應用場景
項目集管理的原則
項目集管理流程
項目集的關鍵點
項目集的發起與定義
發起并批準項目集
開發項目集商業論證(Business Map)
制定項目集章程


建立治理體系與利益相關方爭取
規劃項目集治理體系
識別并規劃利益相關方爭取
項目集的規劃
定義收益并構建項目集
識別與定義項目集最終收益
構建收益依賴圖(Benefit Dependency Map)
構建項目集組件架構(Program Architecture)


項目集高層規劃
規劃項目集路線圖
制定項目集PWBS
制定項目集主進度計劃


制定項目集管理計劃
效益管理計劃
相關方參與計劃
詳細的治理計劃
資源管理計劃
風險管理計劃


項目集的交付
組件發起與執行,收尾
組件規劃和授權,
組件監管和整合,
組件移交和收尾。


項目宏觀管理
持續的戰略一致性管理
收益的持續監控與衡量
跨項目/跨階段的關聯管理(依賴關系,接口與集成管理)
跨項目/跨階段的的協調管理(資源沖突,問題,風險)
公共事務管理(采購,財務)


項目集層面的輔助管理活動
范圍管理
進度管理
質量管理
溝通管理
信息管理


項目集的關閉與移交
項目集關閉與收尾
項目集的運營移交
項目集收益的實現跟蹤

培訓師介紹:

 
林老師 項目管理者聯盟資深顧問,PgMP考試委員會主任,世界范圍PgMP培訓通過數第一人

  中國首位項目組合管理專家PfMP

  中國第六位項目集管理專家PgMP

  PMI《項目集管理標準》(第三版)中文翻譯組長

  項目集管理研究中心副主任

  CPRE,CBAP,PMP,PgMP,PfMP,工學碩士,高級工程師

  林老師在大型國企單位資深經理職務,具有超過二十六項目管理實踐經驗,主持與負責的大型復雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業管理與項目管理理論知識,發表30篇具有較強影響力的專業論文并出版3本專著。

  林老師是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者,同時是國內第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者,目前也是國內首位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的項目管理專家。林老師精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》和《項目組合管理標準》,擔任《項目集管理標準》(第三版)翻譯組長。林老師主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《PgMP成功之路》等多本PgMP認證必備參考書籍,均為國內首創。此外,林老師還獲得了國際需求工程委員會IREB的CPRE需求工程證書和國際業務分析師協會IIBA的CBAP業務分析師證書。

  林老師多次在中國軟件行業大會、PMI中國項目管理大會上介紹《項目集管理及其應用》專題演講,發表9篇項目集管理的專業文章。

  林老師2013年起擔任中國項目集管理研究中心副主任,主講美國項目管理協會《項目集管理標準》與PgMP培訓。PgMP受訓學員包括來自華為、思科、微軟、強生、諾基亞、阿爾斯通、羅氏、中石油、埃森哲、殼牌、波音、寶鋼、惠普等企業近500人。2019年10月統計,在中國大陸擁有PgMP證書353人,其中323人來自項目管理者聯盟林勇老師主講PgMP培訓班。

  靳老師 項目管理者聯盟高級顧問,項目集管理研究中心副主任,美國項目管理協會PMI特聘項目管理專家

  中國人民大學MBA

  高級電氣工程師

  美國項目管理協會PMP,ACP,PBA資格

  國內第七位項目集管理專家PgMP

  國內首批項目組合管理專家PfMP

  靳老師在世界500強知名外企擔任項目總監職務,在電氣工程領域擁有超過20年的從業經歷,先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業,并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經歷。從初級技術工程師轉變為項目經理和項目總監,具有10年項目管理經驗,5年大型海外EPC項目管理經驗,參與管理各種項目五十多個,涉及傳統發輸變電和供配電以及核電及新能源各領域。

  靳老師國內首批項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者,同時是國內幾位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的PMI項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM),靳老師熟悉全球知名企業成熟的項目管理體系與最佳實踐,曾在PMI中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓,曾為中石油、中糧集團、東方電氣、特變電工等大量企業集團提供項目管理培訓,深受好評。

本課程名稱: 項目管理者聯盟《項目集管理PgMP認證》培訓

查看更多:項目管理公開課

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

欧美日韩亚洲中字二区_日韩亚洲全网最全无码_日韩在线中文字幕有码中文