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HR新視野:組織發展OD與敏捷運營

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  • 開課時間:2021年05月06日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2021年05月07日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 白老師
  • 課程編號:416752
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

1、主導企業變革的高管人員;
2、在職/求職 COE、OD 部門人員;
3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關人員;
4、意向了解或轉型組織發展的各大模塊 HR、HR 經理、HR 總監等;
5、應對公司組織變化頻繁,希望從組織發展角度系統解決問題的 HR、HR 經理、HR 總監等

課程大綱:

·?概述/Overview

培訓背景:

當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發展方式,支持業務全面提升,推動企業可持續長期健康發展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復雜的過程,如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程?對于組織發展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法?本期課程邀請知名組織發展專家白老師用28大經典案例解讀組織發展OD運營面紗。

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課程對象:

1、主導企業變革的高管人員;

2、在職/求職 COE、OD 部門人員;

3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關人員;

4、意向了解或轉型組織發展的各大模塊 HR、HR 經理、HR 總監等;

5、應對公司組織變化頻繁,希望從組織發展角度系統解決問題的 HR、HR 經理、HR 總監等

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·?活動綱要/Outline


第一部分:百萬年薪的OD總監技能與組織發展(OD)全景圖?

案例導入:你可能所不知道7種組織架構

1、剖析組織膽固醇現象

(詳解)組織演變模型:不同組織架構代表資源不同分配方式

1)直線型

2)直線職能型

3)事業部型

4)矩陣型

5)流程型

6)網絡型

小組討論:2020OD計劃

2、組織發展的意識、知識和技能

3、組織發展領域22本書推薦

小組討論:個人OD學習計劃

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第二部分:年薪百萬 OD 的背后

1、組織發展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心崗位——OD經理的主要職能

3、ODTD、LD、CD、C&B之間的分工與協作

小組討論:2020年人力資源部門架構設計及編制計劃

案例 1:戰略全景圖及行動綱要

案例 2:三維度管控設計和權責手冊

案例 3:組織績效以及28分鐘高效會議

案例 4:組織盤點與人才盤點

案例 5:離職體系框架

小組討論:2020OD計劃補充

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第三部分:8大案例詮釋組織發展干預策略實施

1、OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽

2、組織發展4項主要干預策略

3、組織發展4個干預策略主要實踐方向

案例 6:傳統企業如何實現扁平化?

案例 7:平臺網絡型組織如何設計?

案例 8:互聯網企業如何組織分級?

案例 9:互聯網企業組織的本質是什么?

案例 10:糖果網的顛覆傳統型組織設計

小組討論:入職機械公司OD總監

案例 11:個體干預——能級管理

案例 12:離職成本追蹤?

案例 13:三種激勵失靈表現與識別

案例 14HR 的標語引導個體行為?

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第四部分:組織理論與組織設計?

問題導入:為何這6個“團體”存續千年?

1、不得不說的組織理論和發展階段

1)古典學派

2)行為學派

3)系統學派

2、組織四大功能

3、從《職位說明書》到《組織手冊》

案例 15:深度解析某地產公司《組織權責手冊》

案例 16:組織手冊深度解析

小組討論:組織手冊的制作

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第五部分:組織設計與敏捷運營方略

1、什么是敏捷組織

2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因

3、診斷之后,OD如何做好變革推動者和設計者

4、設計方略一:管理層次決定組織設計的深度

案例 17:管理層次的設計案例

小組討論:管理層次的設計

5、設計方略二:管理幅度決定組織設計的寬度

方法:變量測定法確定企業管理幅度的步驟

小組討論:網絡營銷經理困惑

案例 18:化工企業管理人員的管理幅度分析

6、設計方略三:張弛有度的集分權設計

案例 19:大型集團公司集分權四種分類方式

案例 20:多業態控股集分權策略

案例 21:某重機股份公司組織結構重組方案

小組討論:組織評估設計

7、設計方略四:依托行業特性的塊狀職能管理——部門化

案例 228類組織部門化的基本形式與特征比較

方法:基于企業價值鏈的職能分解

小組討論:畫出自身組織的價值鏈

案例 23:某期貨公司活動價值鏈分解與集成

案例 24:某服飾加工公司組織職能設計

8、設計方略五:基于流程前瞻性組織設計指標

案例 25:流程清單

案例 26:流程中的協調授權

案例 27:流程描述舉例

案例 28:獨立崗位流程

小組討論:海外事業部組織設計

9、組織變革是每個企業都應該有三套組織架構圖

培訓師介紹:

 
?講師介紹/Lecturer
白老師
組織發展專家
上市公司集團OD總監、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學 MBA 畢業,擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景,對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。著有改寫人力資源管理——組織發展七項全能、組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰方案、招聘管理全流程實戰方案、薪酬管理全流程實戰方案、績效管理全流程實戰方案。
白老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性。

主講課程:
1.《組織設計與發展:從業務高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐:HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰訓練營——全面薪酬體系搭建:員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論:了解行為科學基礎》
7.《初創企業人力資源管理:混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發展(OD)理解和應用》

服務企業:
阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易 、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創、Paypal、商湯科技等。

本課程名稱: HR新視野:組織發展OD與敏捷運營

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