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本課程的其它開課計劃:
課程收益:
2、學習了解人才發展“九定”重要內容；
3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業人力資源，激發人才潛力；
4、了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準；
5、學習國內名優的人才發展體系成功經驗。
課程大綱:
·?活動綱要/Outline
一、前言
1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作
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二、組織發展階段及趨勢
2.1 組織發展四個階段
2.2 組織架構演變規律
2.3 組織管理基礎變革
2.4 企業薪酬管理變革
2.5 企業績效管理變革
2.6 企業文化管理變革
2.7 組織變革案例解析
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三、企業“九定”工作
3.1 “定戰略”
3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
3.3 “定架構”——組織架構設計
3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解
3.6 “定編”——工作量分析
3.7 “定職級”——崗位價值評估
3.8 “定考核”——PBC績效承諾
3.9 “定人員”——任職資格評價
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四、崗位說明書與崗位價值評估
4.1 崗位說明書模板要求
4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范
4.3 通用崗位價值評估方法
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五、職業生涯通道與任職資格體系設計
5.1 職業發展通道設計
5.2 任職資格標準設計
5.3 任職資格認證設計
5.4 任職資格管理系統的應用
5.5 知名企業任職資格體系案例
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六、晉升及干部管理體系設計
6.1 干部規劃——人才盤點及布局
6.2 干部選拔——建立干部標準
6.3 干部選拔——建立選拔機制
6.4 干部使用與評價
6.5 干部學習與發展
6.6 干部激勵
6.7 干部監察
培訓師介紹：
王老師
十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗，浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱！
王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業，具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。
主講課程：
《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》
培訓代表企業：
寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀
本課程名稱： 組織與人才體系發展設計
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