你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

對標一流創一流高級研修班第2期8月27-28日

暫無評價   
  • 開課時間:2020年08月27日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年08月28日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 楊天河
  • 課程編號:415850
  • 課程分類:戰略管理
  •  
  • 收藏 人氣:407
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3980
返現金券
待定
加入購物車
你還可以: 收藏

培訓受眾:

國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員;

企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。

課程大綱:

對標提升行動高級研修班

在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下,國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動,更于2019年明確以十家央企為對標一流創世界一流示范企業,以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召,推進對標一流創一流活動,浙江國資委更創造性地提出打造具行業競爭力的一流企業群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動,通過對標一流強化內部管理。
然而,從眾多央企、國企開展的相關活動來看,普遍存在對一流企業認知不足、創一流指標體系和高質量發展思路存局限等問題,雖然活動推進有效果,但離真正創一流企業、實現高質量發展還有較大差距。
為此,中國創一流行動中心在原對標管理模式基礎上升級為創一流管理模式(含層層驅動、高效協同的創一流指標體系以及驅動邏輯清晰的高質量發展體系等),并以創一流示范企業為基礎,協助企業以創一流指標體系為指引,補短板、突瓶頸、造硬核,做實做優,打造對標一流創一流標桿,助力打造具行業競爭力的一流企業。
為協助企業有效開展對標提升行動,逆流而上、化危為機,更為企業十四五發展奠定厚實基礎,更重要的是協助企業做實做優、創一流企業,特舉辦本研修班。


培訓目標:
1、解讀對標提升行動要求,協助企業/國資委抓好對標提升行動;
2、把握對標一流創一流核心精要,有效把控節奏推進創一流活動;
3、掌握創一流指標體系構建與運作技巧,以一流指標引領企業發展;
4、掌握創一流工作機制構建與運作核心要點,能把握要點促成效;
5、掌握對標一流創一流技巧,能有效統籌資源、締造一流標準。
6、構建學習型團隊,學員在實踐中取長補短,有效推進企業創一流。


培訓形式:授課+案例分享+視頻+研討+現場演練
培訓專家:中國創一流行動中心首席專家、對標挖潛創一流專家楊天河老師
培訓對象:
國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員;
企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。


課程大綱:
一、對標一流創一流核心精要
1、對標一流創一流發展情況
2、創一流精要
☆核心理念與運作機理 ☆開展方式及推進路徑 ☆創一流中的角色認知
3、創一流推進規劃
☆推進規劃核心要點 ☆三年行動規劃策劃方法 ☆年度滾動計劃制訂技巧
二、創一流指標體系構建與運作技巧
1、一流指標體系基礎概念
☆一流企業的特征 ☆一流企業的級別 ☆企業梳理一流指標體系常見問題
☆一流指標體系所應具備的特征 ☆如何利用一流指標體系引導企業創一流
2、構建層層驅動的一流指標體系
☆一流指標特征及提取要點 ☆一流指標提取技巧
☆一流企業指標體系評價標準 ☆診斷構建層層驅動的一流指標體系
3、一流指標體系管控技巧
☆一流指標對標管控表 ☆制定一流指標優化計劃 ☆一流指標優化表
☆如何提取指標后面的最佳實踐 ☆以一流標準締造一流指標
三、創一流工作機制構建與運作核心要點
1、高效創一流運作平臺
☆創一流組織 ☆項目管理系統 ☆成果管理系統
2、長效創一流運作機制構建
☆以創一流引領企業發展 ☆創一流文化建設 ☆創一流激勵機制
四、對標一流創一流實戰訓練
1、對標一流技巧
☆7步對標法 ☆對標內容 ☆立體標桿選擇法
☆對標形式及標桿參觀4步法 ☆對標5技巧 ☆如何快速超越創一流
2、創一流項目梳理
☆企業高質量發展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創一流項目梳理方法
3、創一流項目運作技巧
☆創一流項目分解 ☆信息收集與分析 ☆制定項目運作計劃
☆創一流項目運作要點 ☆如何讓項目力創一流
4、締造一流指標
☆標準化管理 ☆精細化管理 ☆量化管理 ☆崗位創標 ☆簡高優工作法

培訓師介紹:

 
楊天河老師
高級咨詢顧問
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
對標挖潛創一流專家
全面標桿管理奠基者
價值創造型企業大學創始人
領導力自主晉級培訓首創者
中國創一流行動中心首席專家
講師簡介:
多家企業成功混改增效經驗,擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗,以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗,積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。
?專注于組織成長及績效:形成以企業大學為載體,以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心,以標桿管理為抓手,以(領導者率隊)全面降本增效為主線,以對標挖潛創一流為手段,以人機(人才隊伍建設與管理機制)協同建設績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協助企業有效統籌挖潛工作,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
?擅長創新:在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。
?力求經典:課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程,深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。
系列原創課程:
標桿管理系列:標桿管理鑄就卓越,對標管理與全面降本增效,對標管理體系構建與運作,對標挖潛實務訓練,對標超越創一流系列
領導力系列:領導力自主晉級系列,全面領導力實務訓練,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力,超級情境領導力,管理診斷系列
企業大學系列:基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行,價值創造型企業大學構建與運作實務、培訓管理者培訓實務訓練、基于價值創造的培訓體系構建與運作
授課風格:
注重參與,務求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性,課程主要采用同步訓練+輔導的方式,幫助學員結合企業現狀和工作實際進行演練,有效提升戰能力。

服務過的部分客戶:
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。

本課程名稱: 對標一流創一流高級研修班第2期8月27-28日

查看更多:戰略管理公開課

對標提升行動 對標一流創一流 高級研修班 公開課 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

欧美日韩亚洲中字二区_日韩亚洲全网最全无码_日韩在线中文字幕有码中文