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向阿里學管理

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培訓受眾:

企業負責人、中高層管理者及HR管理人員

課程收益:

1、了解阿里發展歷程,透析阿里文化,并應用于實踐
2、全面了解阿里管理的總綱,領略阿里三板斧的魅力
3、深入學習阿里干部培養的內在邏輯及成功實踐
4、學習阿里鐵軍打造的方法,塑造團隊拿結果的能力

課程大綱:

DAY 1 《阿里巴巴企業文化與管理之道》

模塊一:阿里巴巴企業文化

1、戰略三板斧

上三板:使命、愿景、價值觀

下三板:組織、人才、KPI

2、價值觀的演變

簡單親切可信

獨孤九劍

六脈神劍

3、價值觀的考核

價值觀的行為標準

價值觀的故事傳播

價值觀的考核機制

4、文化落地的核心之處

文化品牌溝通:阿里OC團隊

文化落地縱隊:阿里政委體系

文化氛圍營造:阿里特色活動

管理者言傳身教:燉出阿里味兒

模塊二:阿里巴巴管理之道

1、商業組織結構和人才三明治模型

2、阿里巴巴三板斧背后邏輯

3、阿里巴巴管理總綱

高層干部三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人

中層干部三板斧:懂戰略、搭班子、做導演

基層干部三板斧:招聘和解聘、建團隊、拿結果

4、中層能力三板斧

揪頭發:向上思考,上一個臺階看問題

照鏡子:修煉管理者的胸懷,通過觀察團隊和上下級來觀察自己

聞味道:找到志同道合的人,構建健康簡明的企業組織氛圍

DAY 2 《阿里巴巴銷售鐵軍打造》

模塊一:鐵軍文化

1、夢想驅動的鐵軍

2、軍隊:打硬仗

3、學校:教學相長,賦能員工

4、家庭:員工關懷員工的氛圍

宗教:工作成為工作的獎賞

模塊二:鐵軍的制度

1、鐵軍人才的招、用、育、留

2、溝通機制、高壓線等制度介紹

3、績效評估雙軌制:361考核

4、獎明星、殺白兔、野狗也示眾

模塊三:阿里鐵軍打造

1、思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗

2、生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情

3、目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊

模塊四 :定目標、抓過程、拿結果

1、目標八步曲:解讀目標、分解目標和任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結

2、員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制

3、過程把控:a.日報、周報、月報; b.過程-結果-人

培訓師介紹:

 
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本課程名稱: 向阿里學管理

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