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第一講:供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯
供應鏈是什么、庫存又是什么
供應鏈管理目標與庫存目標有何關系
供應鏈運營管理框架
供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯
供應鏈戰略與物流戰略有何關聯
案例分析:從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理
數據分析:經銷商庫存對其財務影響
第二講:供應鏈運營肌肉—庫存優化
案例導入:我們如何將M公司供應鏈做成世界級行業領先水平
為何做:計劃是因,庫存缺貨是果;計劃是本,庫存缺貨是末
做什么:企業計劃管理的五個層次與關聯
做之前:做好庫存計劃的基本--理清供應鏈運行的四大特征
誰來做:七種供應鏈計劃組織體系的搭建
據什么:歷史數據、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模與計算
如何考:產銷平衡運營體系下的KPI設計
總結:供應鏈計劃編制的六大策略
練習:(模塊型)湖南某重工企業庫存與缺貨問題如何破解
練習:(流程型)天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習:(流程型)山東某大豆深加工企業兩地六工廠計劃體系如何搭建
數據:安全庫存計算模型與移動加權平均法的多種變種模型
第三講:供應鏈運營骨骼—物流管理
理解你的物流需求(按客戶、按供應商、按戰略、按品類……)
入場物流
廠內物流
出場物流
物流網絡布局決策
倉庫結點選址與數量
倉庫補貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監管
第三方物流考評
討論:APPLE公司為什么選擇全程空運
討論:上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計
案例:東莞雷仕企業的空運經歷的啟示
案例:NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示
案例:珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略調整
第四講:供應鏈運營關節—倉儲管理
倉庫布局如何規劃
倉庫儲位如何優化
倉庫FIFO如何規劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業如何提升
案例:上海歐時電子高效供應鏈管理啟示
案例:深圳聯想儲位優化管理最佳實踐
案例:東莞某公司倉庫布局規劃
案例:青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例:從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值
第五講:供應鏈血液—資金流模式創新
生產領域供應鏈金融四大效益
生產領域金融的特點
生產企業融資的關注點
生產制造開展金融業務五個條件
生產企業滲入供應鏈金融的四個環節
生產領域供應鏈金融四種類型
案例:傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業際與富森模式
案例:流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務
案例:定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐
案例:整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐
531模型應用
ORID復盤
本課程名稱: 敏捷供應鏈與物流管理
查看更多:物流管理公開課
我要找內訓供應商
授課內容與課綱相符0低0%
講師授課水平0低0%
服務態度0低0%
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培訓受眾:
課程收益:
提升供應鏈多維度變量博弈技能
探索供應鏈產銷平衡的先進方法
掌握第三方物流管理系統方法論
精通倉儲與配送中心管理的方法
課程大綱:
第一講:供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯
供應鏈是什么、庫存又是什么
供應鏈管理目標與庫存目標有何關系
供應鏈運營管理框架
供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯
供應鏈戰略與物流戰略有何關聯
案例分析:從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理
數據分析:經銷商庫存對其財務影響
第二講:供應鏈運營肌肉—庫存優化
案例導入:我們如何將M公司供應鏈做成世界級行業領先水平
為何做:計劃是因,庫存缺貨是果;計劃是本,庫存缺貨是末
做什么:企業計劃管理的五個層次與關聯
做之前:做好庫存計劃的基本--理清供應鏈運行的四大特征
誰來做:七種供應鏈計劃組織體系的搭建
據什么:歷史數據、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模與計算
如何考:產銷平衡運營體系下的KPI設計
總結:供應鏈計劃編制的六大策略
練習:(模塊型)湖南某重工企業庫存與缺貨問題如何破解
練習:(流程型)天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習:(流程型)山東某大豆深加工企業兩地六工廠計劃體系如何搭建
數據:安全庫存計算模型與移動加權平均法的多種變種模型
第三講:供應鏈運營骨骼—物流管理
理解你的物流需求(按客戶、按供應商、按戰略、按品類……)
入場物流
廠內物流
出場物流
物流網絡布局決策
倉庫結點選址與數量
倉庫補貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監管
第三方物流考評
討論:APPLE公司為什么選擇全程空運
討論:上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計
案例:東莞雷仕企業的空運經歷的啟示
案例:NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示
案例:珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略調整
第四講:供應鏈運營關節—倉儲管理
倉庫布局如何規劃
倉庫儲位如何優化
倉庫FIFO如何規劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業如何提升
案例:上海歐時電子高效供應鏈管理啟示
案例:深圳聯想儲位優化管理最佳實踐
案例:東莞某公司倉庫布局規劃
案例:青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例:從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值
第五講:供應鏈血液—資金流模式創新
生產領域供應鏈金融四大效益
生產領域金融的特點
生產企業融資的關注點
生產制造開展金融業務五個條件
生產企業滲入供應鏈金融的四個環節
生產領域供應鏈金融四種類型
案例:傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業際與富森模式
案例:流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務
案例:定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐
案例:整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐
531模型應用
ORID復盤
培訓師介紹:
現任:北京神華集團(制造)供應鏈優化項目經理
現任:世界知名HVAI(快銷)供應鏈優化項目成員
現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師;
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、
《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
本課程名稱: 敏捷供應鏈與物流管理
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