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敏捷供應鏈與物流管理

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  • 開課時間:2021年01月13日 09:00 周三(報名中)
  • 結束時間:2021年01月14日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 申江明
  • 課程編號:403512
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:1517
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培訓受眾:

企業總經理、副總經理、計劃、供應鏈總監、物流經理、倉儲管理

課程收益:

領悟供應鏈管理中全局觀的智慧
提升供應鏈多維度變量博弈技能
探索供應鏈產銷平衡的先進方法
掌握第三方物流管理系統方法論
精通倉儲與配送中心管理的方法

課程大綱:

第一講:供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯

供應鏈是什么、庫存又是什么

供應鏈管理目標與庫存目標有何關系

供應鏈運營管理框架

供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯

供應鏈戰略與物流戰略有何關聯

案例分析:從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理

數據分析:經銷商庫存對其財務影響

第二講:供應鏈運營肌肉—庫存優化

案例導入:我們如何將M公司供應鏈做成世界級行業領先水平

為何做:計劃是因,庫存缺貨是果;計劃是本,庫存缺貨是末

做什么:企業計劃管理的五個層次與關聯

做之前:做好庫存計劃的基本--理清供應鏈運行的四大特征

誰來做:七種供應鏈計劃組織體系的搭建

據什么:歷史數據、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……

如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模與計算

如何考:產銷平衡運營體系下的KPI設計

總結:供應鏈計劃編制的六大策略

練習:(模塊型)湖南某重工企業庫存與缺貨問題如何破解

練習:(流程型)天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解

練習:(流程型)山東某大豆深加工企業兩地六工廠計劃體系如何搭建

數據:安全庫存計算模型與移動加權平均法的多種變種模型

第三講:供應鏈運營骨骼—物流管理

理解你的物流需求(按客戶、按供應商、按戰略、按品類……

入場物流

廠內物流

出場物流

物流網絡布局決策

倉庫結點選址與數量

倉庫補貨頻率與批量

倉庫安全庫存的設置

物流資源如何決策

自營OR外包

租賃OR購買

如何管理第三方物流

第三方物流選擇

第三方物流監管

第三方物流考評

討論:APPLE公司為什么選擇全程空運

討論:上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計

案例:東莞雷仕企業的空運經歷的啟示

案例:NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示

案例:珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略調整

第四講:供應鏈運營關節—倉儲管理

倉庫布局如何規劃

倉庫儲位如何優化

倉庫FIFO如何規劃

倉庫訂單如何整合

倉庫作業如何提升

案例:上海歐時電子高效供應鏈管理啟示

案例:深圳聯想儲位優化管理最佳實踐

案例:東莞某公司倉庫布局規劃

案例:青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示

案例:從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值

第五講:供應鏈血液—資金流模式創新

生產領域供應鏈金融四大效益

生產領域金融的特點

生產企業融資的關注點

生產制造開展金融業務五個條件

生產企業滲入供應鏈金融的四個環節

生產領域供應鏈金融四種類型

案例:傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業際與富森模式

案例:流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務

案例:定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐

案例:整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐

531模型應用

ORID復盤

培訓師介紹:

 
物流采購供應鏈實戰管理專家
現任:北京神華集團(制造)供應鏈優化項目經理
現任:世界知名HVAI(快銷)供應鏈優化項目成員
現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師;
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、
《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

本課程名稱: 敏捷供應鏈與物流管理

查看更多:物流管理公開課

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