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六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓

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  • 開課時間:2020年12月23日 09:00 周三(報名中)
  • 結束時間:2020年12月27日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 余老師
  • 課程編號:403461
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:804
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培訓受眾:

企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

課程收益:

1、熟悉質量對于企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
7、課程培訓結束后經考核合格頒發權威《六西格瑪綠帶培訓證書》

課程大綱:

日期

知識模塊

課程內容

第一天

模塊一:

6 Sigma概論

ü?? 6 Sigma課程整體介紹

ü?? 6 Sigma方法論誕生與發展

ü?? 6 Sigma項目改進流程及原則

ü?? 6 Sigma項目課題甄選流程及原則

模塊二:

Define定義

ü?? 6 Sigma項目定義(4W2H)

ü?? VOC與CTQ分析(案例解析)

ü?? SIPOC圖析(現場演練)

ü?? 團隊建設與目標管理(案例解析)

第二天

模塊三:

Measure測量

ü?? 數據與抽樣

ü?? 點估計與區間估計

ü?? 測量系統分析(案例解析+紅酒實驗)

ü?? 事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態)

ü?? 過程能力分析(案例解析)

第三天

模塊四:

Analyze分析

ü?? Process mapping 流程變量分析(現場演練)

ü?? FMEA潛在失效模式及效應分析(現場演練)

ü?? 圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)

ü?? 假設檢驗(方差、均值、比例)(案例解析)

ü?? 相關性分析(含散點圖)(案例解析)

第四天

模塊五:

Improve改善

ü?? 回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)

ü?? 實驗設計概述

ü?? 2^k實驗設計(案例解析)

ü?? 一般全因子設計(案例解析)

ü?? 響應曲面(RSM)設計介紹

第五天

?

模塊六:

Control控制

ü?? 控制階段思路說明

ü?? 防錯與標準化(案例解析)

ü?? 控制圖(SPC) (案例解析)

ü?? 控制計劃(案例解析)

ü?? 項目移交與收益核算

ü?? DMAIC總結及實踐案例分享

ü?? 課程答疑(Q&A)

培訓師介紹:

 
余老師
黑帶大師(MBB)
精益六西格瑪改善專家
美國質量協會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶(BB)
臺達首席6SIGMA講師
履歷:
曾就職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子(東莞)有限公司,先后擔任質量經理、六西格瑪項目經理、精益六西格瑪專案執行委員會主任等要職,同時,兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程內訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一,也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產生的第一批六西格瑪黑帶大師(MBB)之一,主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。

本課程名稱: 六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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