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年度經營目標制定與計劃執行

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  • 開課時間:2020年12月25日 09:00 周五(授課中)
  • 結束時間:2020年12月26日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 劉成熙
  • 課程編號:402011
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

? 中高層學員

課程大綱:

第一單元:年度經營目標的內涵

訓? 練? 內? 容

授課手法

一.??? 戰略與年度經營目標

二.??? 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值

三.??? 部門業務/目標VS部門任務/業務內容

四.??? 個人業務/工作目標VS個人行動計劃

五.??? 企業實施年度經營目標與計劃成功要素分析

六.??? 年度計劃的制定

à?? 年度計劃與預算的關系

à?? 年度計劃與目標管理的關系

à?? 年度計劃的本質含義

à?? 年度計劃的類型

à?? 年度計劃的結構

à?? 年度計劃的制定依據

à?? 年度計劃的編制要素

à?? 年度計劃制定步驟

七.??? OGSM年度經營計劃與解決方案

八.??? OGSM-關聯矩陣

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發表

第二單元:年度目標擬定與策略規劃

訓? 練? 內? 容

授課手法

一.??? 策略規劃的整體邏輯內涵架構

二.??? 策略規劃的方式與實務操作

三.??? 使命、理念、愿景、目標、策略的關系

四.??? 總體策略/事業部策略策略

五.??? 各職能策略與部門目標

六.??? 戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層

à?? 公司的SWOT分析:優勢、劣勢、機會、威脅

à?? 任務一-設定公司戰略:定位、三年戰略、一年策略、從戰略到核心能力

à?? 任務二----從公司戰略到業務戰略

à?? 任務三----從業務戰略到職能戰略

à?? 任務四----確定公司一級目標:年度、季

à?? 設計公司一級KPI(KPI項目、KPI值)

à?? 公司一級KPI評審

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發表

第三單元:年度經營規劃技巧與工具

訓? 練? 內? 容

授課手法

一.??? 市場洞察的三大核心分析(市場環境分析)

à?? PEST分析法

à?? 集中度分析法

à?? 價值鏈分析法

à?? 五力分析模型

à?? 競爭態勢分析法

à?? 需求與市場環境分析法

二.??? 競爭對手分析

三.??? SWOT整合分析與對策矩陣

四.??? 業務優先性評價:吸引力—競爭力分析

五.??? 策略議題與策略評估

六.??? 基于價值鏈的業務模型

七.??? 目標管理與策略規劃之整合

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發表

第四單元:目標執行與規劃

訓? 練? 內? 容

授課手法

一.??? 發展策略目標

二.??? 發展與評選關鍵績效指標

三.??? 建構KPI的因果關系

四.??? 依據關鍵成功因素發展行動方案

五.??? 個案分享

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發表

第五單元:目標的分解與展開

訓? 練? 內? 容

授課手法

一.??? 目標包含的核心內容

二.??? 目標設定五大步驟與程序

三.??? 目標設定具體化、定量化方法

四.??? 目標分類:業務(business)、能力(competency)、行為(behavior)

五.??? 整體目標體系化、徹底化

六.??? 工作重點、目標、工作計劃、權重(28原則的應用)、標桿設計(內部標桿、外部標桿)

à?? 任務五-確定部門二級目標:銷售、產品(研發和生產)、人力資源、財務、服務……

à?? ?設計部門二級KPI(KPI項目、KPI值)

à?? 部門二級KPI評審

七.??? 如何針對不同職位進行目標分解

八.??? 制定目標完成行動的計劃之步驟

九.??? 目標評審、目標承諾、目標發布

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發表

第六單元:年度計劃的執行

訓? 練? 內? 容

授課手法

一、???????? 年度計劃執行三大流程

à?? 人員流程

2? 先找對的人上車

2? 人員流程的目標與關鍵作法

2? 如何具備挑選人才的能力

2? 建立對人才的信任

à?? 策略流程

2? 戰略流程戰略與績效管理鳥瞰

2? 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

2? 戰略性經營制度—企業遠景、目標及戰略—高階主管的戰略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

à?? 營運流程

2? 檢視計劃和其實行的過程之偏差。

2? 控制的原則—掌握執行的狀況:經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發表

培訓師介紹:

 
學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:臺灣
經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹
臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰管理培訓專家,曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理 (戰略及市場,以及人力資源),14年管理咨詢與培訓功底和經驗,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,使學員產生行動,帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課60家世界五百強企業,120余家中國五百強企業,1500多家中型企業,累計1000000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業內遙遙領先。
品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續五年授課每年達到280天以上,返聘率100%。

本課程名稱: 年度經營目標制定與計劃執行

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