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《總經理基于大數據的有效決策》

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  • 開課時間:2021年05月14日 09:00 周五(報名中)
  • 結束時間:2020年05月15日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 楊云
  • 課程編號:401467
  • 課程分類:市場營銷
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培訓受眾:

企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。

課程收益:

1. 通過大數據,挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
2. 分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
3. 了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。

課程大綱:

模塊一:大數據時代決策的內涵

1.?????合理的組織結構及決策體系

2.?????從商業模式洞見有效決策的關鍵要素

3.?????大數據下的理性和感性思維

4.?????決策與有效地管理風格

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模塊二:大數據時代決策中的心理陷阱

1.?????六種決定心理陷阱

2.?????問題陷阱:以解決問題為目的。

3.?????機會陷阱:只考慮要不要抓住機會。

4.?????過程陷阱:希望在審批過程中提升決策的質量

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模塊三:大數據時代決策過程的實戰方法

1.?????決策過程中考慮的三個方面:人、方案、信息

2.?????絕對理性決策(最大化)

3.?????有限理性決策(滿意化)

4.?????滿意化和最大化的差異

5.?????決策過程:規則遵循

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模塊四:大數據時代決策的定性到定量過程

1.?????狀況評估(定性分析)

2.?????預算和規劃(定量方法)

3.?????決策落地在于數據

4.?????決策的評估(效果、效率、適應性)

5.?????決策實施(宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次)

6.?????決策最后的防線(危機管理)

????????識別潛在問題

????????找出可能的原因

????????采取預防措施

????????計劃應急措施

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模塊五:案例演練

1.?????用工作坊的方式,現場通過一個決策案例實戰模擬有效決策全流程

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模塊六:私董事會體驗(增值服務)

1.?????私董會圓桌會議流程

2.?????私董會主持人進化三步驟

3.?????快速識別與會成員的個性和狀況

4.?????讓每一個人說真話的秘籍

5.?????落實會議成果的3要素

私董會主持實踐與點評


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培訓師介紹:

 
? 上海同礪智庫首席顧問
? 上海地平線培訓網首席顧問
? 上海交通大學特聘教授
? 中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
? 上海市品牌授權經營企業協會的創始人
? 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
? 全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
? 多家企業董事、創始人

背景介紹:
1. 職場經驗:
20多年的職業生涯中,具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團文化傳播公司總經理,均瑤集團乳業股份公司總經理,上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

本課程名稱: 《總經理基于大數據的有效決策》

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