- 搜培訓講師>>
- 搜公開課>>
- 搜內訓課>>
- 搜內訓采購>>
- 搜在線課>>
- 搜培訓機構>>
- 搜培訓場地>>
- 搜培訓資料>>
培訓需求
- 發布你的需求，坐收培訓方案
- 需求發布后
3小時內收到供應商響應 - 每個需求
平均有3-5個供應商參與 - 95%以上的需求
得到了圓滿解決 - 所有需求
不向客戶收取任何費用
關于我們 | 商務合作 | 服務條款 | 法律聲明 | 隱私保護 | 廣告服務 | 招聘英才 | 友情鏈接 | 站點地圖 | 聯系我們| 使用幫助
授課內容與課綱相符0低0%
講師授課水平0低0%
服務態度0低0%
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后，系統會給用戶帳號返回的現金券
加入購物車
課程介紹 評價詳情(0)
培訓受眾:
課程收益:
2. 分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3. 了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
課程大綱:
模塊一：大數據時代決策的內涵
1.?????合理的組織結構及決策體系
2.?????從商業模式洞見有效決策的關鍵要素
3.?????大數據下的理性和感性思維
4.?????決策與有效地管理風格
?
模塊二：大數據時代決策中的心理陷阱
1.?????六種決定心理陷阱
2.?????問題陷阱：以解決問題為目的。
3.?????機會陷阱：只考慮要不要抓住機會。
4.?????過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質量
?
模塊三：大數據時代決策過程的實戰方法
1.?????決策過程中考慮的三個方面：人、方案、信息
2.?????絕對理性決策（最大化）
3.?????有限理性決策（滿意化）
4.?????滿意化和最大化的差異
5.?????決策過程：規則遵循
?
模塊四：大數據時代決策的定性到定量過程
1.?????狀況評估（定性分析）
2.?????預算和規劃（定量方法）
3.?????決策落地在于數據
4.?????決策的評估（效果、效率、適應性）
5.?????決策實施（宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次）
6.?????決策最后的防線（危機管理）
????????識別潛在問題
????????找出可能的原因
????????采取預防措施
????????計劃應急措施
?
模塊五：案例演練
1.?????用工作坊的方式，現場通過一個決策案例實戰模擬有效決策全流程
?
模塊六：私董事會體驗（增值服務）
1.?????私董會圓桌會議流程
2.?????私董會主持人進化三步驟
3.?????快速識別與會成員的個性和狀況
4.?????讓每一個人說真話的秘籍
5.?????落實會議成果的3要素
私董會主持實踐與點評
?
培訓師介紹：
? 上海地平線培訓網首席顧問
? 上海交通大學特聘教授
? 中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
? 上海市品牌授權經營企業協會的創始人
? 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
? 全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
? 多家企業董事、創始人
背景介紹：
1. 職場經驗：
20多年的職業生涯中，具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經理，均瑤集團乳業股份公司總經理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
本課程名稱： 《總經理基于大數據的有效決策》
查看更多：市場營銷公開課