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學習標桿企業——華為的績效管理之道

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培訓受眾:

企業和相關機構的各級管理者、HR、骨干員工等。

課程收益:

學習華為在績效管理方面的優秀實踐;
結合實際業務思考,本企業以及個人在新時期如何開展績效管理工作;

課程大綱:

一、華為績效管理的理念
二、組織績效目標設定原則與方法
1.組織績效支撐公司戰略落地
2.基于戰略的組織績效目標解碼三、組織績效目標與過程管理
1.組織績效執行中的目標與指標
2.組織績效執行的過程與結果四、組織績效評價
1.組織績效評價原則
2.組織績效評價的差異化方法五、組織績效結果應用
1.物質激勵;2.精神激勵六、組織績效與主管績效的關系
七、員工個人績效管理
八、示例:優秀實踐分享
九、總結與交流互動

培訓師介紹:

 
現任華為顧問
近20年華為公司管理與運作經驗,歷任研發總裁、海外市場總工、市場銷售總裁、子公司總經理、戰略總裁等職位,對企業文化、戰略、研發、市場銷售、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。華為大學金牌講師,在華為內部授課長達18年以上,并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業單位進行培訓,授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出,點評深刻。

本課程名稱: 學習標桿企業——華為的績效管理之道

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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