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企業未來決勝之道——經營哲學

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課程大綱:

企業未來決勝之道——經營哲學

經營哲學定義
稻德堂將中、日、西三方的文化進行融合,并結合哲學、文化學、管理學、社會學、市場營銷學、財務會計學等多個學科的知識并進行充分的提煉,以綜合的視角和研究方法為企業運營與管理提供理論和實踐指引,構建健康、和諧、支持企業持續發展氛圍的管理體系。
本管理體系的內容貫穿生產經營的各個環節,分為人生哲學、經營哲學、領導哲學、工作哲學等方面。從邏輯上說,作為企業人,干好工作才有機會做領導;做好領導才有機會負責企業全局;而辦好企業的企業人,才有可能度過一個了無遺憾的人生。
本管理體系主要為高成長型的企業提高誠信度、美譽度和抗風險能力服務;能促使企業員工形成敬業、承擔責任、高效、任勞任怨、團結統一、勤勞勇敢、自強不息等為核心的員工價值觀;為建設企業文化提供牢固的精神紐帶,為提升企業的競爭力提供強大的精神動力。

經營哲學作用
1、企業經營哲學使企業堅守底線,保障企業遵循正確的發展方向
企業經營哲學首先應該是經營公司的規范和規則,經營企業無論如何都必須要求全體員工共同遵守的規范、規則或事項。企業經營哲學融合企業經營判斷的標準和員工日常工作和生活的準則和必需遵守的事項為一體,保證員工行為不偏離正常標準,企業經營不偏離正確方向,這樣才能保證企業永續經營。
2、企業經營哲學為公司高目標的實現提供正確的思維方式
企業經營哲學要讓全體員工明確經營企業的目的、發展目標和愿景,同時企業經營哲學保證擁有企業實現發展目標而需要的正確思維方式。企業經營哲學從思維方式到工作方法都對員工加以正確地指引,引導員工如何思考和工作,如何達到企業的發展愿景。
3、企業經營哲學可以塑造受到廣泛認可與尊重的企業品格
如同人具備人格一樣,企業經營成功也需要優秀的“品格”,企業經營哲學能夠賦予企業一種優秀的品格,幫助企業走向成功。優秀的企業經營哲學建立在正確的為人處事之道和普遍的倫理觀之上,因此它可以超越國界,在全球性經營中也能有效發揮作用。
4、企業經營哲學可以使企業和人承擔社會責任
A、使企業員工形成團結統一、勤勞勇敢、自強不息等為核心的員工價值觀,弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神,為建設企業文化提供牢固的精神紐帶,為提升企業的競爭力提供強大的精神動力。
B、為全面落實科學發展觀,構建和諧社會、增強企業員工的社會責任意識,強化企業員工社會公德、職業道德意識,建設高素質、高成長型的企業,提高誠信度、美譽度和抗風險能力,塑造良好的企業代表形象。

目標客戶定位
(1)企業定位:中大型民營企業、國營企業、合資企業、收購兼并改制的企業,原則上年產值過10億元以上,員工在1000人以上。
(2)政府定位:省會城市和省政府

形成步驟
第一階段:學習稻盛哲學和中國傳統文化階段(1-6個月):喚醒三分一的人的良知和責任意識,員工的精神面貌有明顯改善,工作效率有明顯提升。
第二階段:提煉和制定正確以及適合自身發展的企業經營哲學(1-6個月),提交企業經營哲學手冊、踐行手冊(含案例)
第三階段:培訓和踐行企業經營哲學階段:哲學共有(輔導期一年,企業長期堅持),業績明顯提升,至少在20%以上,凈利潤率在10%以上。

核心競爭力分析
(1)世界產品,一流品質,國際領先——作為稻盛和夫親傳弟子,我們掌握其核心思想。稻盛和夫和他的企業經營哲學——世界500強企業典范,從古至今世界絕無第二人。當今風靡全世界的“經營之圣”稻盛和夫,一生創建兩家世界500強——日本京瓷和KDDI公司,這在全世界絕無僅有。而且耄耋之年,擔當重任,成功拯救一家瀕臨第二次破產的世界500強——日本航空。眾多研究學者和他本人都將其奇跡般的經營秘訣歸結為企業經營哲學。
A、京都陶瓷株式會社2012年收入600多億元人民幣,成立53年來從未虧損、持續成功。2008年金融危機時,稻盛和夫向全球6萬名員工宣布:以大家目前的生活水平、工資和福利標準,公司不收入一分錢,公司的現金儲備可以養活大家24年,請大家安心工作。日本經濟自90年代,多年來一蹶不振,京瓷公司卻保持多年來一直以不菲的增長率維持自身穩定發展的步伐,實在是企業經營史上一大奇跡;
B、上世紀八十年代,稻盛和夫創建日本第二電信公司(KDDI),現在已發展成為僅次于日本電報電話公司(NTT)的第二大通信公司,世界500強之一。
C、稻盛和夫用其獨到的經營哲學拯救面臨二次破產的日本航空公司,短短一年之內,應用其獨特的企業經營哲學成功幫助日航扭虧為盈,而且是在日本整體經濟低迷的情況下,創造了企業經營的奇跡?,F在成為世界上最賺錢的航空公司,利潤為世界航空公司的三分之一,已重新在日本上市。
(2)先行者典范和行業實踐——成果大風險小,我們曾經參與部分企業的管理實踐。
A、全世界已有多個國家的企業成功建立了自己的企業經營哲學,年利潤率每年保持在兩位數以上。很多企業成為上市公司,成為受尊重的企業。
B、中國成功建立企業經營哲學的企業名單(據不完全統計)
軟件行業領先上市企業——廣聯達
家紡行業領先上市企業——羅萊家紡、水星家紡
日化行業領先企業——立白
超市行業——廣東新一佳超市
婚沙攝影行業領先企業——金夫人
房地產行業——陽光100
中國裝備制造業領先上市企業——特變電工;
C、中國目前正在學習和建立企業經營哲學的企業(據不完全統計)
通信技術領先行業——華為
廚房行業領先企業——方太
互聯網行業領先企業——阿里巴巴
(3)稀有專家,獨領行業——目前我們擁有國內唯一專職做企業經營哲學的團隊,且在業內和企業團體中非常知名。
(4)著名企業推崇、行業權威機構認可——市場方興,與國家倡導的核心價值建設一脈相承。
成績顯著案例
1、上海水星家用紡織品股份有限公司董事長李裕杰
經營哲學才是企業 標本兼治的企業,照這樣下去企業發展不得了! 2011年14億,導入后23億,增長9億是20年才做到。由兩年前的第三名現排名第一。

2、四川伊誠房地產經紀有限公司董事長徐萬剛
導入后效果:
第一、 員工的穩定度顯著提高。員工穩定度由過去的不足85%提高到92%。
第二、 公司規模顯著擴大。兩年來,公司門店數量由179家發展到280家,員工人數由3100人發展到5500人。
第三、 經營質量顯著改善。2011年公司業績凈收益1.66億元,虧損265萬元;2012年公司業績2.64億元,利潤1010萬元,2013年上半年公司業績2.14億元,凈利潤2808萬元。

3、成都正和地產公司董事長毛勇
導入前:2011年由于國家對房地產調控,影響行業發展和公司發展,影響銷售業績下降,11年底公司盈利大幅下降,利潤跌入10%以下,在銷售困難的同時,項目為完成銷售任務無限制的增加人員,造成各種費用上升和成本失控。
導入后:2012年12月31日公司完成了100.4億的產值,成為成都首個過100億的企業,全公司實現150億產值。全體員工的拼搏士氣不斷上升。

4、福建富士通信息軟件有限公司副董事長總經理楊林
導入前:該公司有26年的歷史,員工約2000多人,產值近10億元。2010年遇到瓶徑和困擾:公司的管理效率和營業利潤隨著業務的不斷擴大、人員的不斷增多反而不斷降低,部門間的配合顯得比較困難,本位主義現象較為嚴重。管理層開會時每個部門說的很和道理,但是公司的整體問題如何解卻無人提出,公司的整體利益無法提高,企業文化認同感降低,團隊穩定性差。
導入后:訊盟軟件公司收入增長107%,利潤增長257%,集團整體總收入增長18%,利潤增長4%,收入跨越10億大關,2013年上半年,訊盟軟件公司的收入增長53%,利潤增長302%,集團整體總收入增長22%,利潤增長15%。

5、廣東中窯窯業股份有限公司董事長柳丹
導入前:2011年行業影響,同行的幾個月沒發出工資,有的大幅裁員。
導入后:2012年第二季度銷售業績取得了重大突破,全體員工實現基本工資1.5倍的超額獎勵。第四季度取得可喜業績,全體員工實現基本工資1.25倍的超額獎勵。2013年第二季度超額完成銷售目標,全體員工實現基本工資1.25倍的超額獎勵。具體體現在以下:
1)人員心提方面提升:每天上班,走到那里都有同事主動打招呼、問好、微笑、自己感覺得很幸福,員工越來越從容、淡定、自信。整個企業紅紅火火、有鮮花、有笑聲,有撐聲、有舞蹈,整個氛圍很好。
2)PL變化:從2011年的3.5億元,提升到2012年的4.3億元,2013年8月份止,銷售額突破6億元。

6、重慶耐德工業股份有限公司董事長林朝陽
導入前:2008年請日本專家常駐公司做顧問,先后投入資金2000多萬元人民幣。期待先進的管理能帶來顯著的效果,但實際收效甚微,遠完沒達到預期效果。加上金融危機的影響,公司這幾年的經營出現了嚴重的危機,利潤逐年下降,資金占用大幅上升,盡管我們想了很多辦法采取很多管理措施,包括職業經理人,請咨詢公司,加大對員工的考核力度,不僅沒有取得明顯的效果還引來員工的抱怨和反感。
導入后:一年多不到兩年時間,員工有了積極的變化,對工作有了熱情和主動,生產現場的6S得到明顯改進,今年來全公司發布了5期100多項QC成果,員工們主動發現問題并運用QC方法和工具解決了很多一直未能解決的生產、技術、質量、安全方面的老大難題,生產中的浪費在大幅的減少,生產資金占用的在明顯減少,生產周期在縮短,效率在明顯提高。今年全公司訂貨增加明顯,特別是能裝事業部8月底訂貨同比增加78%。
故事:最近發生一件事讓我很感動,公司制造中心有一個真空泵制造小組,在組裝完成試機時,發生了機器損壞事故,大家都非常著急,竟然有人當場哭了起來,員工們認真查找原因和解決問題的辦法。這種問題要是出現在以前,是不可能有人為此心疼的,甚至還會站在旁邊看笑話或者幸災樂禍,我從他們身上看到了蘊藏在員工內心深處的強烈的責任感和巨大的潛能,員工是公司最大的價值。

本課程名稱: 企業未來決勝之道——經營哲學

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