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精益生產系列課程

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課程大綱:

課程說明:
每一家企業都是一座金礦,只要將企業里的浪費最小化,就能為公司節省不少成本!
生產同一種產品的兩家企業,其生產過程及方法必會有一定的差異。這種差異意味著同一件事有兩種不同的做法,而兩種不同的做法中,也必然會會有一種做法是更經濟、更高效的。那么,到底管理的流程應該怎樣才是更經濟的呢?作業的方法如何才能更高效的呢?究其實質,企業管理的效率、經濟效益的根源在于浪費!同樣做一件事,浪費小了,效率自然就高了,經濟效益也就提升了!
精益生產從認識浪費開始,分析企業各個環節存在的浪費及其存因。認識了企業中存在的各種浪費,就等于練就了一雙慧眼,能從紛擾的生產中理出清晰的頭緒來。但是浪費到底有多少,我們必須將其量化,于是價值流分析、程序分析、動作分析等工具便成了精益工作者手中的利器了。
生產管理的實質是管理兩個流程:物料生產流程和信息指揮流程!所有的浪費------我們的寶藏,都在這蘊藏要這兩個流程之中!
因此,我們設計了“現場IE”課程,里面包括了對生產現場物流狀態分析和改善的各種方法,從大處著眼,細微處著手來解決現場物流相關的浪費;任何一個企業,信息流程上產生的浪費,都不比物料流程上產生的浪費小。對于大部分公司來說,生產計劃與物料控制(PMC)流程,通常就是管理物料的信息流程,這個系統是整個制造型企業的中框,如果說整個工廠的效率大部分取決于它,也一點也不為過。
因此,一個精益的生產系統,除了精益思想外,現場IE手法,PMC是必須掌握,并且深度應用的技術。如果具有5S的基礎,在精益思想的指導下,正確應用現場IE和PMC手法,在精益管理方法,定會有不俗的作為!
課程收益:
模塊一:精益生產---理解生產過程中存在的浪費,掌握分析浪費的方法,掌握消除浪費的工具
模塊二:現場IE-----理解IE實施的要領,掌握工作研究和時間分析的工具與方法
模塊三:PMC--------理解PMC關鍵的流程,掌握產能分析、生產計劃主排程、細排程的制訂技巧,掌握物料需求求劃的制訂方法。

本課程名稱: 精益生產系列課程

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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