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高效會議管理技巧

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課程收益:

1. 了解各種會議組織以及控場的方式
2. 提升會議管理的能力
3. 有效引導提升會議討論品質
4. 有效處理會議的沖突管理,凝聚會議共識
5. 掌握如何高效率組織和主持會議的方法與技巧

課程大綱:

【課程時間】
1 天

【課程特色】
模擬場景打動人心,讓學員徹底感受自己的“不良習慣”
資深專家管理技巧實用有效,讓學員馬上可帶入實際工作中運用
跨國公司管理工具科學合理,公司可立即“如法炮制”進行推廣
【課程內容】

課程導入:
1.組建學習團隊
2.錄像:一次糟糕的會議
第一講:對會議的再認識
1.為什么要開會?
2.你所遭遇的最糟糕的會議
3.高效的會議VS糟糕的會議
4.會議成本的計算
第二講:高效會議的秘密
1.高效會議的兩個秘密
2.周密的會議準備
3.明確的會議目的與基調
a)溝通會議
b)問題分析與決策會議
c)危機管理與危害控制
d)觀摩會
4.高效會議的特性
a)快速進入主題
b)進程的嚴格控制
c)獲取成員的參與
d)結論鮮明的結束
e)適當的跟進
5.高效會議的14步流程
第三講:高效會議管理技巧
1.會議的組織和準備工作
a)會議組織
b)會場布置安排
2.會議的主持人和與會者的職責
a)主持人角色
b)主持人會議前準備
c)主持人的八大責任
d)與會者的職責和準備
e)給與會者的建議
3.會議進行中的控制技巧
a)如何開場
b)如何分配發言時間
c)如何引導大家發言
d)發問的技巧
e)傾聽的技巧
f)如何總結
g)記錄的技巧及與會規則
4.會議常見問題的處理
5.會議結束的技巧
a)主持人會議跟進工作
b)參與者會議跟進工作
c)會議評估
第四講: 會議管理中的領導能力提升
1.會議基調的確定與啟動
2.異議的區別與澄清
3.信息提供與鼓動
4.團結整合
5.可行性方案的測試

培訓師介紹:

 
朱 綱 先生
07年-09年中國十大杰出培訓師
聯合國人口基金駐京辦 特邀高級講師
首席人力資源/溝通/管理/銷售/團隊品 牌講師
朱綱先生曾先后在DHL、HP、三星電子等多家財富世界五百強公司擔任人力資源副總裁、銷售培訓總監、大區銷售總監、培訓總監和高級管理咨詢顧問等要職。具有近20年的國內外銷售管理

、企業管理、人力資源咨詢診斷、銷售及市場開拓、團隊潛能開發訓練等經歷,同時具備豐富的中外企業實戰管理咨詢經驗和授課經驗。經常赴美國、泰國和馬來西亞參加相關培訓和論壇,以不斷充電。
主講課程:《雙贏溝通與人際交往技巧》《優秀管理人員管理技巧》;《人力資源管理系列》;《卓越管理技巧系統課程》;《贏在時間》;《目標管理》;《培訓培訓師》;《演講技巧

》;《卓越管理人員的五把金鑰匙》《專業銷售技巧》;《專業銷售談判技巧》;《專業銷售呈現技巧》、《專業商務演講技巧》;《深度分銷—基礎拜訪流程》、《商務禮儀訓練》;

《FABE訓練》;《培訓培訓師的培訓》;《溝通技巧與團隊建設》;《柜臺銷售技巧》;《終端致勝――零售管理實踐》、《銷售人員的時間管理》、《大客戶銷售技巧》等。

本課程名稱: 高效會議管理技巧

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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